Stworzenie spójnego i przejrzystego modelu raportowania finansowego oraz zarządczego, który zapewni kierownictwu dostęp do wiarygodnych informacji wspierających podejmowanie decyzji, monitorowanie wyników oraz ocenę realizacji celów biznesowych.

• Projekt doradczy realizowany przez doświadczonego dyrektora finansowego i lidera transformacji.
• Koncentracja na diagnozie, uporządkowaniu oraz projektowaniu raportowania – bez etapu wdrożenia systemowego.
• Warsztaty z kluczowymi użytkownikami raportów oraz analiza obecnie dostępnych danych.
• Praktyczne rekomendacje możliwe do wdrożenia przy wykorzystaniu istniejących narzędzi i systemów.

• Przegląd obecnych raportów finansowych i zarządczych oraz ocena ich przydatności dla kadry kierowniczej.
• Analiza źródeł danych, sposobu przygotowywania raportów oraz identyfikacja przyczyn niespójności i ograniczonej przejrzystości informacji.
• Określenie kluczowych potrzeb informacyjnych zarządu i właścicieli procesów.
• Opracowanie jednolitego zestawu wskaźników efektywności wraz z definicjami, źródłami danych i odpowiedzialnościami.
• Zaprojektowanie docelowego pakietu raportów zarządczych wspierających monitorowanie wyników finansowych i operacyjnych.
• Uproszczenie oraz standaryzacja raportowania w celu ograniczenia prac manualnych i zwiększenia efektywności procesu.
• Opracowanie zasad zarządzania danymi i utrzymania raportów.
• Przygotowanie planu wdrożenia wraz z rekomendacjami dalszego rozwoju raportowania.

• Spójny model raportowania zarządczego.
• Jednolity katalog wskaźników efektywności.
• Większa przejrzystość wyników i czynników wpływających na efektywność.
• Poprawa jakości i wiarygodności danych.
• Ograniczenie ręcznych prac związanych z przygotowaniem raportów.
• Raporty wspierające szybsze i trafniejsze decyzje zarządcze.
• Plan dalszego rozwoju funkcji raportowej.